Capital industrial · Barcelona
Crecer no tiene por qué ser estresante.
Invertimos en empresas industriales y de servicios rentables, y trabajamos dentro de ellas —con el equipo que ya está— para llevarlas a su siguiente etapa.
La tesis
Buenas empresas con una etapa nueva por delante.
Hay excelentes empresas industriales en este país con un producto probado, clientes fieles y márgenes sanos que llegan a un techo: la estructura que las trajo hasta aquí no es la que las lleva más lejos. Ahí es exactamente donde invertimos. Y cuando la situación es más compleja de lo habitual, preferimos escucharla antes que descartarla.
Rendimiento demostrable
Partimos de compañías que ya ganan dinero. Resultados recurrentes, clientes reales y un negocio que se sostiene solo antes de que lleguemos nosotros.
Palancas de valor, no hojas de cálculo
El valor no se crea refinanciando. Se crea en las operaciones, en el pricing, en el mix de producto y en la forma de tomar decisiones cada lunes por la mañana.
Transformación organizacional
Roles claros, rutinas de dirección de verdad e información que todo el mundo ve. Una empresa que deja de depender de que una sola persona lo tenga todo en la cabeza.
Criterios de inversión
Lo que tiene que cumplirse para que descolguemos el teléfono.
Lo que no encaja
- Start-ups y proyectos pre-ingresos
- Inmobiliario puro y activos financieros
- Operaciones puramente financieras, sin implicación operativa
Todo lo demás merece una conversación. Si tu caso está en el límite de estos criterios, escríbenos igualmente: preferimos decirlo después de escuchar.
Cómo creamos valor
Cuatro palancas que ya hemos accionado antes, desde dentro.
No entregamos un informe. Nos sentamos en la empresa, acordamos un plan con el equipo directivo y lo ejecutamos con ellos.
Organización y personas
Estructura, roles claros, gobierno y un comité de dirección que decide de verdad. Incentivos alineados con el plan y un equipo que sabe qué se espera de él.
Excelencia operativa
Planificación, productividad, calidad, compras y cadena de suministro. Lo que se mide en planta, no en una presentación.
Crecimiento comercial
Pricing, mix de producto, nuevos clientes y nuevos mercados, incluidas adquisiciones complementarias cuando hacen más fuerte al conjunto. Crecer con margen, no solo facturar más.
Datos y digitalización
Un ERP que se usa, indicadores que alguien mira de verdad y un cierre mensual que llega a tiempo de cambiar algo.
El proceso
De la primera llamada a los primeros 100 días.
Conversación
Una llamada, sin documentación y sin compromiso. Nos cuentas la empresa y te decimos con franqueza si hay encaje.
Análisis
Revisamos números, mercado y organización. Si seguimos, recibes una propuesta indicativa en semanas, no en meses.
Acuerdo
Due diligence acotada y un calendario de cierre acordado desde el principio. Sin sorpresas de última hora para nadie.
Primeros 100 días
Entramos, primero escuchamos y ponemos en marcha el plan junto al equipo que ya está dentro.
El nombre
Sí, el nombre está pensado.
CAP·
Capital
Capital paciente para empresas industriales rentables, junto con la capacidad de ejecutar lo que el plan promete.
·BAR·
Barcelona
Nuestra base y nuestro perímetro natural de operaciones. Lo bastante cerca como para estar en la empresa cada semana, no en un consejo trimestral.
·Y EL ANIMAL
Calma que suma
El capibara es el animal más tranquilo del río: se lleva bien con todo el mundo, no se altera y sigue avanzando. Nos pareció mejor referencia que otro nombre latino con columnas griegas.
El equipo
Operadores antes que financieros.
Venimos de dirigir operaciones, plantas y equipos. Hemos liderado planes de eficiencia, reorganizaciones industriales, integraciones y transformaciones organizacionales desde dentro, con la nómina, el comité de empresa y el cliente al otro lado del teléfono. Por eso hablamos el mismo idioma que los equipos con los que trabajamos.
Presentaremos aquí a los socios fundadores muy pronto.
Nombre Apellido
Socio fundador
Una línea sobre su trayectoria y de qué se ocupa dentro del fondo.
Nombre Apellido
Socio fundador
Una línea sobre su trayectoria y de qué se ocupa dentro del fondo.
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Una línea sobre su trayectoria y de qué se ocupa dentro del fondo.
Contacto
¿Crees que hay encaje?
Tanto si eres propietario como directivo o asesor, escríbenos. Toda conversación es confidencial y sin compromiso, y respondemos a todas.
hola@capibara.partners